Senior Business Advisor in a strategic sparring conversation
    wis.dom|bridge™ Logo

    Najvažnije odluke
    rijetko
    se donose s dovoljno
    pogleda sa strane.

    Iskusna preduzetnička perspektiva za osnivače i direktore kod važnih odluka, rasta i promjena.

    Oba puta su dobar početak: check za strukturiranu polaznu tačku, uvodni razgovor ako ionako želite odmah razgovarati.

    Nije coaching. Operativno iskustvo i pogled izvana za trenutke kada unutrašnja perspektiva više nije dovoljna.

    "Svi u prostoriji su se složili sa mnom. To je i bio problem."

    Šta rast radi s odlukama

    Rast ne olakšava odluke. Poskupljuje greške, a istovremeno sve manje ljudi oko vas ima hrabrosti da vam kaže da griješite.

    Prioriteta je sve više, a ništa se ne skida s liste. Tim radi na svemu i ni na čemu kako treba.

    Na sastanku su svi saglasni, a sedmicu kasnije svako ide u svom pravcu.

    Odluke nosite sami, jer u firmi nema nikoga na vašem nivou s kim biste ih provjerili.

    Razgovori s investitorima, nadzornim odborom ili bankom pripremaju se noć prije.

    Strukturni problemi se tretiraju kao problemi s ljudima, pa se ista stvar vrati u novom obliku.

    Sparing partner ne donosi odluku umjesto vas. On osigurava da odluka izdrži sudar sa stvarnošću.

    Kako radimo

    Redovni termini.
    Stvarne odluke.
    Bez predstave.

    RADIMO NA ODLUKAMA KOJE SU PRED VAMA, NE NA NASTAVNOM PLANU

    Svaka saradnja ide istim ritmom: dogovorimo o čemu se zaista radi, zajedno to provjerimo do kraja, i vi iz svakog termina izlazite sa stavom koji možete odbraniti pred timom, odborom ili bankom.

    01

    Postaviti okvir

    Prvi radni termin o tome gdje je firma, koje odluke stoje otvorene i koje od njih zaista nose posljedice. Bez analitičke predstave, samo kratka lista onoga što je bitno.

    02

    Provjeriti do kraja

    Redovni termini o živim pitanjima: prioriteti, cijene, zapošljavanje, struktura, vlasništvo, kapital. Vi donosite situaciju, mi donosimo pogled izvana i iskustvo nekoga ko je tu već bio.

    03

    Unijeti u prostoriju

    Priprema za razgovore u kojima se odlučuje: usklađivanje uprave, sastanci s investitorima ili odborom, pregovori s bankom i partnerima. Teška pitanja prođemo prije nego ih neko drugi postavi.

    Hasan H. Hasić - Founding Partner

    Hasan H. Hasić

    Founding Partner

    Sjedio sam na obje strane ovih razgovora. Osnivačima rijetko treba više informacija. Treba im neko ko je grešku koju upravo spremaju već platio.

    Zašto ovo radi

    Pogled izvana
    koji nosi odgovornost.

    Šest stvari koje dobijate od sparing partnera, a koje vam neće dati ni vaš tim, ni vaša mreža, ni bilo kakav trening.

    01

    01 / 06

    Prvo jasnoća, onda brzina

    Većini uprava ne nedostaje energije, nego dogovora oko toga čemu je ta energija namijenjena. Listu prioriteta skraćujemo na ono što firmu zaista pomjera u naredna dva do tri kvartala, i jasno kažemo šta se skida.

    Leadership Sparring Check

    Koliko dobro vaša firma zaista odlučuje?

    Vaša 7-minutna polazna tačka

    Dvadeset četiri pitanja, oko sedam minuta. Provjerava šest dijelova vašeg odlučivanja i pokazuje koji od njih koči ostale.

    O provjeri: 24 pitanja, oko 7 minuta. Provjerava šest područja odlučivanja (pravac, dobre odluke, rukovodeći tim, opterećenje na vrhu, provedba, nastup prema vani) i uzima u obzir vašu ulogu, veličinu, vlasništvo i postavu vodstva. Dobijate bodovani PDF izvještaj sa dijagramom, arhetipom, glavnim ograničenjem, procjenom troška nedjelovanja i planom fokusa za 60 do 90 dana, besplatno na email.

    Izvještaj je polazna tačka. U besplatnom razgovoru koji slijedi zajedno tumačimo nalaze u kontekstu vaše firme i dogovaramo koja intenzivnost podrške sada ima smisla.

    Prije nego počnemo1 / 8

    Prije nego počnemo

    Da vam pošaljemo izvještaj i oslovimo vas kako treba. Dva polja, dvadeset sekundi.

    Otkrivanje lokacije...

    Koristi se samo za slanje izvještaja i, uz vašu saglasnost, jedno praćenje. Nikad se ne dijeli.

    Pogledajte nivoe saradnje i cijene

    Perspektiva klijenta

    Šta se mijenja
    kada vam neko
    uzvrati pitanjem.

    01 / 06

    “Preispitao je pretpostavke koje mi odavno nismo preispitivali. Taj iskreni pogled izvana promijenio je naš pristup proizvodu i strategiji - a brojevi su uslijedili.”
    Nedim Rifatbegovic

    Nedim Rifatbegovic

    Suosnivač, platforma za usluge na zahtjev

    Pitanja koja se stvarno postavljaju

    Direktni odgovori o tome kako saradnja teče, koliko vremena traži i gdje su granice.

    Cijene & obaveza

    Tok rada i granice